Diagnostic organisation et performance
Améliorer l'organisation, les fonctions internes pour plus de performanceAnalyse du portefeuille d’activités PSDM et PSAD et évaluation de la profitabilité des activités.
Diagnostic organisation et performance de l’entreprise PSDM
Intervention sur site pour découvrir votre organisation, analyser vos fonctions internes et votre portefeuille d’activité, ainsi identifier le niveau de performance et vous orienter au travers d’un plan d’action vers une meilleure rentabilité.
Objectifs
L’objectif du diagnistic est d’identifier les sources de rentabilités de l’entreprise PSDM et PSAD. Ces sources de rentabiltés peuvent être en interne: mieux acheter, mieux stocker, mieux livrer, mieux manager…ou externe: positionnement marché, diversification, cohérEnce du portefeuille d’activités, fidélisation clients…
Comment se déroule un diagnostic organisation et performance?
Analyse des fonctions supports
Nous identifions le niveau de performance des fonctions supports: pilotage, management, administration des ventes, comptabilité, qualité…
Analyse des fonctions principales
Nous identifions le niveau de performance des fonctions principales: achats, logistique, gestion des stocks, communication, commercialisation, services associés…
Analyse de l'organisation humaine
L’objectif de cette étape est d’identifier le niveau de performance de l’organsiation humaine: qui fait quoi? pourquoi? comment?…
Analyse de la profitabilité des segments d’activités
Lors de cette étape, nous analysons la performance de chaque segments d’activités pour ainsi définir la stratégie à mettre en place par la suite
Réorganisation des segments produits sur la base de donnée
Nous vous aidons tout d’abord à réorganiser votre base de donnée sur votre logiciel métier afin d’extraire des données fiables et structurées
Recommandations de performance et d'organisation
Grâce aux analyses réalisées, nous effectuons des recommandations afin de viser une meilleure rentabilité dans le temps
Rédaction et remise d’un rapport complet
Un livrable synthétisant les analyses avec les matrices de profitabilité des activités ainsi que les recommandations est remis
Présentation du rapport et explications des actions à mener
Restitution du rapport de synthèse lors d’une réunion pour commenter et exposer le plan d’action pour améliorer la rentabilité des activités
Définition des priorités et des objectifs
À l’issue de la présentation du plan d’action, nous vous aidons à définir les priorités dans le temps, ainsi que les objectifs de profitabilité
Les experts Ycare
Vous accompagne du diagnostic à l’accompagnement continu.
ADRIEN
Consultant
Expert organisation et fonctions internes PSDM
MATHIEU
Consultant
Expert organisation et fonctions internes PSDM
MICHAËL
Directeur Aadministratif Financier
Expert financier et RH
JEAN
Avocat d’Affaires
Expert juridique
CYRIL
Ingénieur Patrimoine
Expert en gestion de capitaux et patrimoine